Kegiatan – Kegiatan Manajerial
Dalam
dunia usaha atau bisnis, keberadaan seorang Manajer sangatlah penting karena
tugas dan tanggung jawabnya sebagai ujung tombak manajemen dalam mencapai suatu
tujuan organisasi atau perusahaan. Manajer dalam melakukan pekerjaan akan
menggunakan orang lain melalui berbagai kegiatan seperti koordinasi dari
berbagai aktifitas lainnya.
Fred
Luthans dan asosiasinya melakukan studi untuk meneliti apa saja aktivitas manajerial
dan akhirnya menemukan bahwan semua manajer terlibat dalam empat kegiatan
manajerial. Kegiatan ini yang akan menjadi tolak ukur atas kesuksesan seorang
Manajer. Aktivitas apa saja yang akan mempercepat seorang Manajer dipromosikan
dalam sebuah perusahaan dengan jenis aktivitas yang sama akan tetapi bobot yang
berbeda.
Fred
Luthans melakukan studi terhadap 450 Manajer dan menemukan 4 Aktivitas
Manajerial, yaitu :
1. Manajemen
Tradisional, pengambilan
keputusan, perencanaan, dan pengendalian.
2. Komunikasi, pertukaran informasi rutin, dan
pemrosesan dokumen.
3. Manajemen
Sumber Daya Manusia, memotivasi,
mendisiplinkan, mengelola konflik, staff, dan pelatihan.
4. Networking, bersosialisasi, berpolitik, dan
berinteraksi dengan pihak luar.
Dari aktivitas – aktivitas manajerial
di atas, dapat diketahui adanya 3 pengelompokan Manajer, bahwa :
Manajer
rata – rata melakukan aktivitas, dengan bobot Manajemen Tradisional 32%,
Komunikasi 29%, Manajemen Sumber Daya Manusia 20%, dan Networking 19%.
Manajer
sukses melakukan aktivitas, dengan bobot Networking 48%, Komunikasi 28%,
Manajemen Tradisional 13%, dan Manajemen Sumber Daya Manusia 11%.
Manajer
efektif melakukan aktivitas, dengan bobot Komuikasi 44%, Manajemen Sumber Daya
Manusia 26%, Manajemen Tradisional 19%, dan Networking 11%.
Studi yang dilakukan
oleh Luthans, memberikan pengetahuan kepada kita, aktivitas apa yang dilakukan
Manajer. Ditemukan bahwa manajer sukses menghabiskan lebih banyak waktu dan
usaha dalam bersosialisasi, berpolitik, dan berinteraksi dengan pihak luar.
Mereka tidak menghabiskan banyak waktu untuk kegiatan manajemen tradisional
atau kegiatan manajemen sumber daya manusia. Sedangkan manajer efektif, secara
relatif komunikasi menjadi kontribusi terbesar, sedangkan network justru
memiliki bobot paling kecil.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar